TIẾN SĨ ĐỖ THỊ HOÀI - NHÀ SÁNG LẬP - CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TẬP ĐOÀN CHC

TIẾN SĨ ĐỖ THỊ HOÀI

NHÀ SÁNG LẬP – CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TẬP ĐOÀN CHC

Nhà kiến tạo thương hiệu và hệ sinh thái doanh nghiệp Việt Nam

⸻

I. THÔNG TIN DOANH NHÂN

* Họ và tên: Tiến sĩ Đỗ Thị Hoài.
* Học vị: Tiến sĩ.
* Chức danh: Nhà sáng lập – Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn CHC.
* Ngày thành lập Tập đoàn CHC: 30/06/2005.
* Lĩnh vực hoạt động: Phát triển doanh nghiệp đa ngành, sản xuất, thương mại, xây dựng thương hiệu và phát triển hệ sinh thái kinh doanh.
* Định hướng chiến lược: Xây dựng CHC Holding, phát triển thương hiệu Việt và mở rộng hợp tác trong nước, quốc tế.

II. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

Tiến sĩ Đỗ Thị Hoài là nhà sáng lập và Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn CHC, người đã khởi xướng và dành nhiều tâm huyết xây dựng doanh nghiệp từ ngày 30/06/2005.

Với tư duy kinh doanh độc lập, tinh thần dám nghĩ, dám làm và khát vọng kiến tạo những giá trị bền vững, bà Đỗ Thị Hoài đã từng bước xây dựng CHC theo định hướng doanh nghiệp đa ngành, phát triển các thương hiệu sản phẩm, dịch vụ và mở rộng cơ hội hợp tác kinh doanh.

Hành trình hơn hai thập kỷ xây dựng doanh nghiệp là hành trình của sự kiên trì, đổi mới và không ngừng hoàn thiện. Từ những bước đi đầu tiên, bà từng bước định hình mô hình tổ chức, phát triển thương hiệu, xây dựng đội ngũ và mở rộng mạng lưới hoạt động.

Đối với bà, doanh nghiệp không đơn thuần là một tổ chức kinh doanh mà còn là một hệ thống tạo ra giá trị kinh tế, cơ hội việc làm, sự thịnh vượng và những đóng góp tích cực cho cộng đồng.

III. HÀNH TRÌNH SÁNG LẬP VÀ PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN CHC

Ngày 30/06/2005 – dấu mốc khởi đầu hành trình CHC.

Từ khát vọng xây dựng một doanh nghiệp Việt Nam có bản sắc riêng, Tiến sĩ Đỗ Thị Hoài đã lựa chọn con đường phát triển dựa trên năng lực thực chất, chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu và tinh thần hợp tác.

Trong quá trình phát triển, CHC từng bước mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực, hình thành các đơn vị thành viên và xây dựng mạng lưới hợp tác kinh doanh.

Định hướng phát triển của CHC không chỉ tập trung vào một ngành nghề đơn lẻ mà hướng đến xây dựng hệ sinh thái có sự kết nối giữa sản xuất, thương mại, dịch vụ, phân phối và phát triển thương hiệu.

Những tư liệu báo chí giai đoạn 2017–2018 đã ghi nhận các dấu mốc trong hành trình phát triển CHC, mô hình doanh nghiệp và định hướng mở rộng thị trường của nhà sáng lập Đỗ Thị Hoài.

Đó là những tư liệu có giá trị trong việc lưu giữ lịch sử phát triển và nhận diện thương hiệu CHC.

IV. DẤU ẤN XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CHC PAINT

Một trong những dấu ấn tiêu biểu trong hành trình xây dựng doanh nghiệp của Tiến sĩ Đỗ Thị Hoài là thương hiệu CHC Paint.

Với định hướng phát triển thương hiệu sơn Việt, CHC Paint được xây dựng trên tinh thần chú trọng chất lượng, nguồn gốc sản phẩm, công nghệ và sự hài lòng của khách hàng.

Slogan thương hiệu:

CHC PAINT – SƠN XANH CHO CUỘC SỐNG XANH.

Từ những bước đi đầu tiên, thương hiệu hướng đến xây dựng hệ thống phân phối, phát triển sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường sơn Việt Nam.

CHC Paint thể hiện một trong những định hướng quan trọng của người sáng lập: xây dựng thương hiệu có giá trị lâu dài, lấy chất lượng và niềm tin của khách hàng làm nền tảng.

V. TẦM NHÌN XÂY DỰNG HỆ SINH THÁI CHC

Dưới định hướng của nhà sáng lập, CHC phát triển theo mô hình kết nối các đơn vị thành viên và lĩnh vực kinh doanh.

Các lĩnh vực, đơn vị trong hệ sinh thái CHC bao gồm:

1. CHC Group – định hướng quản trị và phát triển hệ sinh thái.
2. CHC Toàn Cầu – hoạt động xuất nhập khẩu và thương mại quốc tế.
3. Phát triển CHC Việt Nam.
4. Sơn CHC – lĩnh vực sơn và vật liệu hoàn thiện.
5. Bảo Vệ CHC – lĩnh vực dịch vụ bảo vệ.
6. Nội Thất CHC – lĩnh vực nội thất.

Tầm nhìn của bà Đỗ Thị Hoài là từng bước hoàn thiện mô hình quản trị tập đoàn, nâng cao tính chuyên nghiệp, phân quyền trách nhiệm và phát huy năng lực của các đơn vị thành viên.

VI. TRIẾT LÝ KINH DOANH VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Ba giá trị nền tảng trong định hướng phát triển CHC:

CHẤT LƯỢNG – HẠNH PHÚC – CỘNG ĐỒNG.

Bốn nguyên tắc hành động:

* NÓI THẬT.
* LÀM THẬT.
* CHẤT LƯỢNG THẬT.
* KẾT QUẢ THẬT.

Đây là những nguyên tắc định hướng cách thức xây dựng thương hiệu, quản trị doanh nghiệp và hợp tác với khách hàng, đối tác.

Bà Đỗ Thị Hoài quan niệm rằng uy tín không được tạo nên bằng những lời quảng cáo mà phải được chứng minh bằng hành động, chất lượng sản phẩm và kết quả thực tế.

VII. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Phong cách lãnh đạo của Tiến sĩ Đỗ Thị Hoài hướng đến sự chủ động, quyết đoán, sáng tạo và đề cao trách nhiệm.

Bà chú trọng xây dựng hệ thống doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức rõ ràng, phân định trách nhiệm giữa công ty mẹ và các đơn vị thành viên, đồng thời tạo điều kiện để đội ngũ quản lý phát huy năng lực.

Định hướng quản trị tập trung vào:

* Tầm nhìn chiến lược dài hạn.
* Phân quyền gắn với trách nhiệm.
* Quản trị minh bạch.
* Kiểm soát chất lượng.
* Tối ưu nguồn lực.
* Phát triển đội ngũ kế thừa.
* Hợp tác cùng có lợi.

VIII. DẤU ẤN TRUYỀN THÔNG VÀ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP

Hành trình xây dựng CHC được lưu giữ qua nhiều tư liệu báo chí và hình ảnh hoạt động doanh nghiệp.

Một số dấu mốc tư liệu tiêu biểu:

* Năm 2017: Các tư liệu về doanh nghiệp CHC trong khuôn khổ hoạt động và truyền thông APEC Việt Nam 2017.
* Ngày 15/01/2018: Báo Công Thương đăng bài viết về hướng đi táo bạo của nữ doanh nhân Đỗ Thị Hoài.
* Tháng 03/2018: Tạp chí Việt Nam Hội Nhập đăng bài viết về hành trình thương hiệu CHC Paint.
* Giai đoạn 2017–2018: Các bài viết giới thiệu mô hình doanh nghiệp CHC, giá trị cốt lõi và định hướng phát triển.

Những tư liệu này là một phần lịch sử truyền thông của CHC, có thể được sử dụng để xây dựng bộ nhận diện lịch sử thương hiệu và hồ sơ năng lực doanh nghiệp.

IX. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHC 2027–2030

Bước vào giai đoạn phát triển mới, Tiến sĩ Đỗ Thị Hoài định hướng tập trung vào việc tái cấu trúc và nâng cao năng lực quản trị Tập đoàn CHC.

Mục tiêu trọng tâm:

1. Xây dựng mô hình CHC Holding.
2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty mẹ và các công ty thành viên.
3. Tập trung quản trị chiến lược, tài chính, nhân sự và thương hiệu ở cấp tập đoàn.
4. Nâng cao hiệu quả hoạt động và trách nhiệm của từng đơn vị.
5. Phát triển thương hiệu CHC trên phạm vi toàn quốc.
6. Mở rộng hợp tác thương mại và kết nối quốc tế.
7. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa, giảm sự phụ thuộc vào người sáng lập trong vận hành hằng ngày.

Định hướng xuyên suốt là phát triển một tập đoàn có hệ thống quản trị chuyên nghiệp, hoạt động hiệu quả và có khả năng phát triển bền vững.

X. TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH

Tiến sĩ Đỗ Thị Hoài hướng đến mục tiêu xây dựng những thương hiệu Việt có năng lực cạnh tranh, phát triển những doanh nghiệp có giá trị thực chất và tạo thêm nhiều cơ hội hợp tác cho cộng đồng doanh nhân.

Đối với bà, thành công của người lãnh đạo không chỉ nằm ở quy mô doanh nghiệp mà còn ở khả năng xây dựng một hệ thống có thể vận hành, phát triển và tạo ra giá trị lâu dài.

SỨ MỆNH: Kiến tạo giá trị kinh doanh, phát triển thương hiệu Việt và đóng góp cho cộng đồng.

TẦM NHÌN: Xây dựng hệ sinh thái doanh nghiệp chuyên nghiệp, kết nối nguồn lực Việt Nam với thị trường quốc tế.

THÔNG ĐIỆP: Doanh nghiệp muốn đi xa phải có tầm nhìn, muốn phát triển bền vững phải có giá trị thật và muốn trường tồn phải xây dựng được niềm tin.

⸻

TUYÊN NGÔN THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN

TIẾN SĨ ĐỖ THỊ HOÀI

NHÀ SÁNG LẬP – CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TẬP ĐOÀN CHC

21 NĂM KIẾN TẠO GIÁ TRỊ – MỘT HÀNH TRÌNH KHÔNG NGỪNG VƯƠN LÊN.

NÓI THẬT – LÀM THẬT – CHẤT LƯỢNG THẬT – KẾT QUẢ THẬT.

Kiến tạo thương hiệu Việt – Dựng xây tương lai – Lan tỏa giá trị cộng đồng.